4月7日，一紙清算公告開始在美味七七數(shù)百名員工間流傳。這家知名生鮮電商死在了C輪融資前夕。美味七七也成為2012年生鮮電商重掀熱度后，首家倒閉的重資產(chǎn)模式生鮮電商。

　　美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，B輪融資達2000萬美元，接連啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式。但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏資本輸血的前提下，美味七七還是沒能逃過“斷奶就死”的魔咒。

　　新京報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美味七七在猝然倒下時暴露出諸多內(nèi)部管理問題，其高層指責亞馬遜與成為資本兩大股東因利益內(nèi)斗未能如約提供資金，導致公司資金鏈斷裂；其多名員工則爆料，公司高層私設(shè)個人公司，與主體公司發(fā)起關(guān)聯(lián)交易套現(xiàn)，甚至在倒閉前將供應商貨款連夜轉(zhuǎn)移到個人公司名下。

　　事件

　　美味七七被指拖欠千萬貨款及工資

　　“鑒于公司目前運作出現(xiàn)嚴重困難，沒有資金支付包括員工2016年3月份薪資和社保在內(nèi)的所有債款，現(xiàn)決定與全部員工解除勞動關(guān)系。”在多名美味七七員工向新京報記者提供的這一書面材料中，美味七七特別強調(diào)已成立清算委員會，如符合破產(chǎn)條件將依法申請破產(chǎn)。

　　“業(yè)務一直在正常運轉(zhuǎn)，突然中午的時候一個電話通知去公司，直接說破產(chǎn)了。”一位美味七七的員工告訴新京報記者，按照正常流程是每月10日發(fā)放薪水，這則提前3天發(fā)布的公告則讓所有人猝不及防，“現(xiàn)在全公司近200名員工的工資都沒有著落，連人事手上也沒有公章，退工單都沒辦法開出來，已經(jīng)影響到社保、公積金的續(xù)繳。”

　　另一員工則告訴新京報記者，就在宣布清算后，包括首席執(zhí)行官宓平在內(nèi)的一眾公司高管至今未現(xiàn)身，目前公司員工已準備向政府部門發(fā)起勞動仲裁來集體維權(quán)。

　　美味七七的突然倒閉，還波及了上游供應商。一位海鮮產(chǎn)品供應商告訴新京報記者，他被美味七七拖欠了8萬元的貨款，而就在清算公告發(fā)布前幾天，美味七七采購人員還在下單要貨。數(shù)位供應商還稱，從2015年9月到10月的款項一直沒有結(jié)清，“美味七七可能從去年開始就已經(jīng)有財務危機了”。

　　一位美味七七的采購部門主管向新京報記者核算，目前公司僅水果品類的業(yè)務拖欠的供應商貨款在400萬元左右，加上水產(chǎn)品、糧油等類目及員工薪資，“保守估計欠款達數(shù)千萬元。”

　　追蹤

　　員工揭發(fā)高管私設(shè)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

　　4月8日，美味七七副總裁鄭洛杰在回復新京報記者的短信中，指責亞馬遜與成為資本兩大股東在美味七七準備C輪融資時，因為利益爭斗導致公司資金鏈出現(xiàn)嚴重問題。亞馬遜4月11日回應新京報記者稱，“作為少數(shù)股權(quán)股東注資上海美味七七網(wǎng)絡科技有限公司，亞馬遜不參與美味七七的管理及日常運營。”

　　此外，美味七七員工卻認為公司歇業(yè)另有其因。多位員工向新京報記者反映，其公司高管設(shè)立私人公司，并以各種關(guān)聯(lián)交易的形式，自2016年初起轉(zhuǎn)移公司賬款、調(diào)撥倉庫貨物，并提供了多份證據(jù)材料。

　　其中，一家關(guān)鍵公司被指向上海均洛商貿(mào)有限公司。工商資料顯示，該公司于2015年12月成立，注冊資金100萬元，法定代表人及股東均為潘新海。

　　“從3月底開始，美味七七B2B業(yè)務部的銷售回款，就開始直接進入均洛商貿(mào)。”美味七七一位知情人士告訴新京報記者，均洛商貿(mào)實際持有人為美味七七副總裁鄭洛杰，后者在公司擔任財務總監(jiān)，并管理面向企業(yè)、餐飲采購的B2B業(yè)務板塊。“我曾就此事向高層反映多次，但沒有下文。”

　　對此，美味七七副總裁鄭洛杰表示，員工指稱的“轉(zhuǎn)移上千萬資金”純屬謠言，“如果我們有這么多的資產(chǎn)，就不至于讓美味七七破產(chǎn)，畢竟品牌價值還要遠遠高出這個金額。”同時，他進一步解釋說，目前正在積極與愿接盤美味七七的企業(yè)協(xié)商，尋求并購的可能性。

　　然而，一位員工向新京報記者提供的聘用合同則顯示，自2015年8月起，潘新海與上海美味七七網(wǎng)絡科技有限公司簽約，被聘用為總經(jīng)理助理，為期3年，但據(jù)數(shù)位美味七七主管回憶，公司的B2B業(yè)務一直是由財務總監(jiān)鄭洛杰負責，“從未見過潘新海這一員工”。

　　新京報記者查詢發(fā)現(xiàn)，2016年4月4日，均洛商貿(mào)成立“菜大大配送”食品電商平臺，但其平臺使用圖片幾乎均帶有“美味七七”水印，且域名也顯示為“美味七七企業(yè)直采”。一位負責貨物調(diào)撥的中層員工告訴新京報記者，從今年2月份開始，在沒有任何調(diào)撥單或書面通知的前提下，美味七七倉庫中的貨物被逐漸轉(zhuǎn)移到均洛商貿(mào)公司。

　　探因

　　死于重資產(chǎn)燒錢模式

　　作為國內(nèi)最早進軍生鮮電商的規(guī)?；?，美味七七之前的道路可謂順暢。其前身為泰國正大集團于2011年創(chuàng)立的生鮮B2C網(wǎng)站“正大天地”，后在2013年更名為“美味七七”，并在2014年獲得亞馬遜2000萬美元投資。攜帶這兩大光環(huán)，美味七七很快發(fā)展成為5000多個品類、自建全程冷鏈的規(guī)?；r電商平臺，并且成為亞馬遜生鮮業(yè)務的首批合作伙伴。

　　“死在了重資產(chǎn)投資上。”美味七七曾經(jīng)的戰(zhàn)略合作供應商、國聯(lián)水產(chǎn)一位負責人告訴新京報記者，他曾在一年前對美味七七進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)風險過高便暫停合作。

　　新京報記者注意到，在拿到亞馬遜投資后的一年多里，美味七七在上海建立自有中央倉儲和冷鏈配送體系，中央倉儲達1萬多平方米，并建有30個中轉(zhuǎn)倉，開啟了“一日三送”服務，甚至接連在線下開設(shè)實體店鋪，開發(fā)了3處總面積逾萬畝的農(nóng)場基地。

　　野蠻擴張后問題接踵而至，美味七七一位員工爆料，“大規(guī)模投建線下店，但物流跟倉儲設(shè)備又跟不上，品控與質(zhì)量開始直線下降，產(chǎn)生大量投訴不說，就連員工自己買到的水果有時候都是腐爛狀態(tài)。”

　　據(jù)了解，美味七七高峰期訂單為8000-10000單/天，但在規(guī)模化擴張后很快下降了40%以上，維持在5000單/天左右，且毛利率持續(xù)為負數(shù)。按照美味七七5000多個商品品類來看，相當于一天僅售出一個品類，這個銷售數(shù)量顯然已經(jīng)無法贏回前期的巨大投資。

　　趨勢

　　生鮮電商行業(yè)寒流來襲

　　事實上，重資產(chǎn)運營模式也是大多數(shù)規(guī)?；r電商自認為的優(yōu)勢所在。新京報記者梳理發(fā)現(xiàn)，以天天果園、本來生活、中糧我買網(wǎng)為代表的生鮮電商均采取自建倉儲物流，甚至投資布局上游農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)，僅在倉儲冷鏈環(huán)節(jié)平均每家投入資金在1億元以上。

　　從2015年下半年開始，中糧我買網(wǎng)、天天果園、易果生鮮均完成了C-D輪融資，金額在1億-2億美元。但在業(yè)內(nèi)看來，美味七七在遲遲未能盈利與融資不暢的情況下，重資產(chǎn)模式反而成了其致命要害。

　　“這波倒閉潮才剛剛開始。”一位知名生鮮電商高層對新京報記者表示，B2C生鮮電商一直依賴資本輸血，需要非常龐大的現(xiàn)金流，但從2016年融資趨勢來看，資本也逐漸回歸理性，更青睞那些形成用戶規(guī)模和流量優(yōu)勢的平臺，“可以說目前寡頭競爭已經(jīng)形成，那些未能構(gòu)建起自有優(yōu)勢的垂直生鮮電商，將會批量死亡。”

　　中國物流學會特約研究院楊達卿認為，生鮮電商要在前端構(gòu)建起足夠龐大穩(wěn)定的消費數(shù)據(jù)和生鮮供應，否則很容易被全線投資拖垮。“目前消費端的訂單愈加向天貓、京東等巨頭平臺傾斜，缺乏規(guī)模流量支撐的生鮮電商是步死棋。生鮮電商應該收縮品類，向?qū)Ｆ奉惿r重攻，或者整合資源向供應鏈上游進軍。”