
通過前幾次的走訪調(diào)研,中小公司對(duì)大正電子企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況有初步了解。大正電子成立二十余年來,一直專注國(guó)內(nèi)磁性材料產(chǎn)品自主研發(fā)與生產(chǎn),核心技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。工業(yè)4.0時(shí)代,大正電子加快物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品融合應(yīng)用,促進(jìn)產(chǎn)品由自動(dòng)化向智能化方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),努力打造磁性材料從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用科學(xué)到工業(yè)生產(chǎn)一整套體系,保持、鞏固公司技術(shù)領(lǐng)先地位,計(jì)劃3-5年內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到50-70%。
會(huì)上,中小公司根據(jù)大正電子企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展愿景提出幾條建議:一是優(yōu)化體系,對(duì)公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、人員作出優(yōu)化調(diào)整,使公司結(jié)構(gòu)更加合理規(guī)范,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展;二是強(qiáng)化管理,建立一套以基層配置標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程規(guī)范化、員工考核價(jià)值化、技能培訓(xùn)實(shí)用化為核心的管理制度;三是人才培養(yǎng),為公司高管、技術(shù)骨干、普通員工量身制定培訓(xùn)課程,分層次、分部門、分崗位開展,全面激活人才積極性、創(chuàng)造性。
鄭雅文董事對(duì)中小公司提出的建議高度認(rèn)可,希望與中小公司深度合作;中小公司圍繞大正電子企業(yè)發(fā)展需求,調(diào)配服務(wù)資源,理順服務(wù)流程,細(xì)化服務(wù)清單,為企業(yè)開展精準(zhǔn)、高效的專業(yè)服務(wù)。

