青島啤酒股份有限公司黨委書記、董事長黃克興認(rèn)為，中國邁向制造強(qiáng)國需有“三個轉(zhuǎn)變”：推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，推動中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。“所謂制造強(qiáng)國，關(guān)鍵要有創(chuàng)造性和核心競爭力。”

　　對于核心技術(shù)、對于中國制造，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠是有執(zhí)念的，她透露，就在前兩天，格力又有4大項(xiàng)核心技術(shù)正在做技術(shù)鑒定，再次引領(lǐng)國際。“格力是家電行業(yè)唯一不做房地產(chǎn)的，為什么?如果我們?yōu)橘嵖戾X而放棄創(chuàng)新能力的培育，這對中國制造來是重大的打擊。”

　　“我們的夢想，是讓世界愛上中國造。”董明珠說，“今天我們不只出口產(chǎn)品，還出口技術(shù)，用我們創(chuàng)造的技術(shù)，給其他企業(yè)帶來產(chǎn)品技術(shù)升級，這就是我希望的中國制造。”

　　創(chuàng)新、專注、舍得、挑戰(zhàn)，是董明珠心目中競爭力的源泉，也是“讓世界愛上中國造”的源泉。

　　武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立同樣認(rèn)為，我國一定要走向高水平制造、掌握核心技術(shù)。

　　據(jù)了解，高德每年用于科研的經(jīng)費(fèi)，約為產(chǎn)值的24%。2010年上市以后，投入幾十億元資金，用于開發(fā)裝備在高科技武器上的紅外芯片，“現(xiàn)在不僅完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，而且技術(shù)水平已經(jīng)跟西方最高水平基本同步了。”談到紅外芯片，黃立格外自豪。

　　如今，5G、人工智能等新一代信息技術(shù)來襲，如何推動中國制造變革，制造業(yè)又面臨哪些瓶頸和挑戰(zhàn)?

　　在黃克興看來，邁向制造強(qiáng)國，在創(chuàng)造性和質(zhì)量上還存在很多不足。“這背后需要企業(yè)和企業(yè)家的堅(jiān)守和創(chuàng)新，是否經(jīng)得起時間打磨，是否能耐得住寂寞，是否能經(jīng)得起失敗，這是工匠精神的傳承和企業(yè)的經(jīng)營理念。”

　　依文集團(tuán)董事長夏華則認(rèn)為，中國制造業(yè)的瓶頸在于政策、人工和技術(shù)。

　　“制造業(yè)在產(chǎn)學(xué)研之間有一層墻沒有被推倒”，她建議，政策應(yīng)該往制造業(yè)的尾端(產(chǎn)業(yè))傾斜。

　　此外，人工成本以及招工難，對于制造業(yè)是個非常大的困擾。數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)增加值占到全球制造業(yè)增加值的1/4，相當(dāng)于美國、德國、日本的總和，隨之而來的是，人工成本一躍成為亞洲最高。

　　第三，是技術(shù)問題。夏華透露，近幾年，依文一直在探究產(chǎn)業(yè)整合的技術(shù)模型。“不僅僅是SaaS系統(tǒng)，也在做5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，5G帶來的場景化在服裝領(lǐng)域中應(yīng)用非常多，VR可以解決設(shè)計(jì)問題，也可以解決試衣問題。未來，如何在產(chǎn)業(yè)里落地應(yīng)用，才是接下來擺在中國制造面前的一個重大的課題。”