對(duì)于能力高、匹配好的A類保險(xiǎn)公司，適當(dāng)給予支持性的監(jiān)管政策；對(duì)于能力較低或匹配較差的C類、D類保險(xiǎn)公司，實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)管措施。逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)管、資金運(yùn)用監(jiān)管和償付能力監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的長效機(jī)制。

　　據(jù)他介紹，資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管規(guī)則具備以下三個(gè)基本特征。

　　第一， 立足行業(yè)實(shí)際。我國作為新興市場國家，金融市場天然缺乏長久期資產(chǎn)與負(fù)債相匹配，過度追求期限的絕對(duì)匹配反而會(huì)引導(dǎo)公司縮短負(fù)債久期，需要在資產(chǎn)負(fù)債相對(duì)匹配中尋求平衡。同時(shí)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)量化評(píng)估指標(biāo)，多角度衡量“長錢短配”、“短錢長配”等問題與風(fēng)險(xiǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和開創(chuàng)性，能夠較好地應(yīng)用于我國保險(xiǎn)市場。

　　第二， 實(shí)現(xiàn)公司可比。資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管制度在兼顧公司類型、發(fā)展階段和風(fēng)險(xiǎn)偏好等不同特征的基礎(chǔ)上，通過定性與量化相結(jié)合的方式形成一套標(biāo)尺，客觀衡量資產(chǎn)負(fù)債匹配狀況和管理能力高低。

　　第三，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)。監(jiān)管規(guī)則強(qiáng)調(diào)將資產(chǎn)端與負(fù)債端的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)貫穿于公司決策經(jīng)營全過程，引導(dǎo)公司建立持續(xù)、雙向的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，采用基礎(chǔ)能力加提升能力的評(píng)估模式，鼓勵(lì)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，督促公司提升資產(chǎn)負(fù)債管理能力。