作為全國率先啟動(dòng)新一輪三項(xiàng)制度改革的省份，四川如何鞏固前階段改革成果，建立三項(xiàng)制度改革長效機(jī)制，推動(dòng)該項(xiàng)改革的全面深化？昨日，省屬監(jiān)管企業(yè)三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)在成都舉行。會(huì)議要求，省屬企業(yè)要以市場化為導(dǎo)向，繼續(xù)全面深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)建立員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機(jī)制，勞動(dòng)用工和人事分配與市場全面接軌，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)活力和競爭力明顯增強(qiáng)。
據(jù)介紹，我省自2014年啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革以來，基本完成預(yù)定改革目標(biāo)，走在全國前列。總體來看，新一輪三項(xiàng)制度改革促進(jìn)了省屬企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理制度更加完善，管理流程更加順暢，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。2016年，省屬企業(yè)人工成本費(fèi)用率同比持續(xù)下降，營業(yè)收入和利潤總額同比均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
會(huì)議在肯定前階段改革取得的成績時(shí)也指出，省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革還存在改革進(jìn)程參差不齊、制度建設(shè)不完善、落實(shí)力度有待加強(qiáng)等問題。因此，會(huì)議對(duì)持續(xù)深化省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革提出三點(diǎn)意見：一是要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的自覺性。二是要明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的針對(duì)性。三是要鞏固成果，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的持續(xù)性。
省國資委黨委書記、主任徐進(jìn)指出，下一步改革要在勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配三個(gè)環(huán)節(jié)上有新突破，一是要持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，著力優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)；二是持續(xù)深化人事制度改革，全面推行市場化選聘、契約化管理；三是持續(xù)深化分配制度改革，著力健全市場化薪酬分配機(jī)制。同時(shí)要配套推進(jìn)混合所有制試點(diǎn)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、開展員工持股、中長期激勵(lì)試點(diǎn)等改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套、協(xié)同共進(jìn)。
會(huì)上，四川省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司和四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司分別作了交流發(fā)言。
據(jù)介紹，我省自2014年啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革以來，基本完成預(yù)定改革目標(biāo)，走在全國前列。總體來看，新一輪三項(xiàng)制度改革促進(jìn)了省屬企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理制度更加完善，管理流程更加順暢，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。2016年，省屬企業(yè)人工成本費(fèi)用率同比持續(xù)下降，營業(yè)收入和利潤總額同比均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
會(huì)議在肯定前階段改革取得的成績時(shí)也指出，省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革還存在改革進(jìn)程參差不齊、制度建設(shè)不完善、落實(shí)力度有待加強(qiáng)等問題。因此，會(huì)議對(duì)持續(xù)深化省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革提出三點(diǎn)意見：一是要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的自覺性。二是要明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的針對(duì)性。三是要鞏固成果，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的持續(xù)性。
省國資委黨委書記、主任徐進(jìn)指出，下一步改革要在勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配三個(gè)環(huán)節(jié)上有新突破，一是要持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，著力優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)；二是持續(xù)深化人事制度改革，全面推行市場化選聘、契約化管理；三是持續(xù)深化分配制度改革，著力健全市場化薪酬分配機(jī)制。同時(shí)要配套推進(jìn)混合所有制試點(diǎn)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、開展員工持股、中長期激勵(lì)試點(diǎn)等改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套、協(xié)同共進(jìn)。
會(huì)上，四川省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司和四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司分別作了交流發(fā)言。