4月底，朱曉章的公司迎來最新估值——4億元。實現(xiàn)這一切，這位電子科大老師、中電昆辰科技有限公司創(chuàng)始人只用了一項自主研發(fā)的室內(nèi)精準定位技術和不到3年的時間。
朱曉章成功的背后，是我省高校院所科技成果與市場的“鴻溝”在不斷縮小——
2012年以來，我省組織實施科技成果轉(zhuǎn)化項目逾1800個，累計帶動實現(xiàn)產(chǎn)值逾1.3萬億元；去年全省技術合同金額逾300億元，是5年前的1.5倍。
科技成果轉(zhuǎn)化被認為是“世紀難題”，而中國高校科技成果轉(zhuǎn)化率遠低于發(fā)達國家40%-60%的平均水平。那么，跨越科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，四川有何創(chuàng)新路徑？
激發(fā)轉(zhuǎn)化動力 以改革建立穩(wěn)定的利益分配機制
“科技成果轉(zhuǎn)化就是要搞快，一旦封進實驗室，過了‘青春期’，就不值錢了。”說這話的是西南交大教授丁國富。和朱曉章一樣，其所在團隊憑借輔助復雜零件設計的軟件技術，通過公司轉(zhuǎn)化獲利近百萬元。
然而幾年前，這些技術只能鎖在實驗室里“吃灰”。原因很簡單，“驅(qū)動力不夠，總覺著（轉(zhuǎn)化）是學校的事，對我們來說好處不多、關系不大。”這么想的不止丁國富一人。2010年至2012年，西南交大全校只有7項專利得到轉(zhuǎn)化。
“教授拿不走股權，學校干不成科技成果轉(zhuǎn)化，政府得不到科技型企業(yè)”，對于有109所高等院校、30萬名專業(yè)科技人員的四川而言，該如何破解這樣的“三輸”局面？
轉(zhuǎn)變，始于改革。2016年我省探索職務科技成果權屬混合所有制改革，將職務發(fā)明成果由國家所有，變?yōu)閲摇?/span>職務發(fā)明人共同所有，以明晰的產(chǎn)權來給出明確的收益預期。同一年，我省出臺《四川省激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十六條政策》，提高科技人員成果轉(zhuǎn)化收益比例；啟動全省新一輪42家科研院所改革，鼓勵科技人員離崗創(chuàng)辦企業(yè)、兼職取酬等。
以西南交大為例，職務科技成果確權1年內(nèi)，共分割職務專利逾150項，依托其成立8家科技型公司。
推動供需對接 搭建科技成果供需長效對接平臺
激發(fā)科技人員轉(zhuǎn)化熱情，只是開始。“科技成果不和市場需求對接上，再好也只有躺在紙上睡覺。”省科技廳相關負責人認為。
如今，成果與需求對接有實效。成都碳源時代科技有限公司近日研發(fā)的“石墨烯鉆井液潤滑劑”，原估計需兩年以上轉(zhuǎn)化周期，因“技術地圖”一個月后就達成轉(zhuǎn)化協(xié)議。
“技術地圖”是我省首份科技成果轉(zhuǎn)化清單，由省科技廳等部門系統(tǒng)摸底梳理出重點科研成果3009項，還注明每一項成果的技術領域、水平和成熟度，方便科技成果供需雙方展開精準對接。
這份清單只是我省搭建供需長效對接平臺的一個側(cè)面。自2013年起舉辦的中國(綿陽)科技城國際科技博覽會已有4屆，累計促成科技成果交易及合作意向協(xié)議金額逾260億元；同時我省每年分批、分領域開展銀政企院校對接活動，僅去年50場活動即促成簽約項目逾1000項，簽約總金額近400億元。
打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，還離不開金融支持。
我省一面抓平臺，啟動省級科技和金融結(jié)合試點城市建設工作，成功舉辦第五屆中國（西部）高新技術產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會等；一面抓扶持，設立四川省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資引導基金和科技成果轉(zhuǎn)化投資引導基金，成立8家科技支行。2012年以來，我省累計促成科技型中小微企業(yè)融資1400億元，每年新增科技型中小微企業(yè)約2萬家，702個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化率達88%。
朱曉章成功的背后，是我省高校院所科技成果與市場的“鴻溝”在不斷縮小——
2012年以來，我省組織實施科技成果轉(zhuǎn)化項目逾1800個，累計帶動實現(xiàn)產(chǎn)值逾1.3萬億元；去年全省技術合同金額逾300億元，是5年前的1.5倍。
科技成果轉(zhuǎn)化被認為是“世紀難題”，而中國高校科技成果轉(zhuǎn)化率遠低于發(fā)達國家40%-60%的平均水平。那么，跨越科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，四川有何創(chuàng)新路徑？
激發(fā)轉(zhuǎn)化動力 以改革建立穩(wěn)定的利益分配機制
“科技成果轉(zhuǎn)化就是要搞快，一旦封進實驗室，過了‘青春期’，就不值錢了。”說這話的是西南交大教授丁國富。和朱曉章一樣，其所在團隊憑借輔助復雜零件設計的軟件技術，通過公司轉(zhuǎn)化獲利近百萬元。
然而幾年前，這些技術只能鎖在實驗室里“吃灰”。原因很簡單，“驅(qū)動力不夠，總覺著（轉(zhuǎn)化）是學校的事，對我們來說好處不多、關系不大。”這么想的不止丁國富一人。2010年至2012年，西南交大全校只有7項專利得到轉(zhuǎn)化。
“教授拿不走股權，學校干不成科技成果轉(zhuǎn)化，政府得不到科技型企業(yè)”，對于有109所高等院校、30萬名專業(yè)科技人員的四川而言，該如何破解這樣的“三輸”局面？
轉(zhuǎn)變，始于改革。2016年我省探索職務科技成果權屬混合所有制改革，將職務發(fā)明成果由國家所有，變?yōu)閲摇?/span>職務發(fā)明人共同所有，以明晰的產(chǎn)權來給出明確的收益預期。同一年，我省出臺《四川省激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十六條政策》，提高科技人員成果轉(zhuǎn)化收益比例；啟動全省新一輪42家科研院所改革，鼓勵科技人員離崗創(chuàng)辦企業(yè)、兼職取酬等。
以西南交大為例，職務科技成果確權1年內(nèi)，共分割職務專利逾150項，依托其成立8家科技型公司。
推動供需對接 搭建科技成果供需長效對接平臺
激發(fā)科技人員轉(zhuǎn)化熱情，只是開始。“科技成果不和市場需求對接上，再好也只有躺在紙上睡覺。”省科技廳相關負責人認為。
如今，成果與需求對接有實效。成都碳源時代科技有限公司近日研發(fā)的“石墨烯鉆井液潤滑劑”，原估計需兩年以上轉(zhuǎn)化周期，因“技術地圖”一個月后就達成轉(zhuǎn)化協(xié)議。
“技術地圖”是我省首份科技成果轉(zhuǎn)化清單，由省科技廳等部門系統(tǒng)摸底梳理出重點科研成果3009項，還注明每一項成果的技術領域、水平和成熟度，方便科技成果供需雙方展開精準對接。
這份清單只是我省搭建供需長效對接平臺的一個側(cè)面。自2013年起舉辦的中國(綿陽)科技城國際科技博覽會已有4屆，累計促成科技成果交易及合作意向協(xié)議金額逾260億元；同時我省每年分批、分領域開展銀政企院校對接活動，僅去年50場活動即促成簽約項目逾1000項，簽約總金額近400億元。
打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，還離不開金融支持。
我省一面抓平臺，啟動省級科技和金融結(jié)合試點城市建設工作，成功舉辦第五屆中國（西部）高新技術產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會等；一面抓扶持，設立四川省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資引導基金和科技成果轉(zhuǎn)化投資引導基金，成立8家科技支行。2012年以來，我省累計促成科技型中小微企業(yè)融資1400億元，每年新增科技型中小微企業(yè)約2萬家，702個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化率達88%。