■本報見習記者 杜雨萌

　　近日，中國核工業(yè)集團公司（中核集團）與中國核工業(yè)建設集團公司（中核建集團）正式宣布正在籌劃戰(zhàn)略重組。目前，兩家核電類央企重組事宜正式進入實際操作層面。

　　“中核集團與中核建集團原本就是同根同源。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示，此次兩家公司進行重組，可以進一步夯實中核集團第三代自主核電技術的發(fā)展，還可以將中核建集團在第四代技術上的積累進一步深化，核電作為現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中智力與資本雙重密集型的領域，需要在保持適度競爭的前提下集中優(yōu)勢、增強產(chǎn)業(yè)厚度，有利于日后在國際競爭中提高核心競爭力。

　　據(jù)了解，兩家央企重組傳聞最早可以追溯到2008年，雖然業(yè)內對于兩者的合并抱有很大預期，但今年全國兩會期間，中核集團董事長王壽君表示，兩家公司就像是“自由戀愛”，但最終什么時候去“領證”都還說不準，在這個過程中有可能會“閃婚”，也有可能是長達十年的“愛情長跑”，這要看彼此的感情和運氣。

　　從今年全國兩會期間國資委相關領導的表態(tài)可以看出，當前央企重組整合的發(fā)力方向越來越明確。國資委副主任張喜武認為，央企重組根本目的是推進國有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動供給側結構性改革，促進企業(yè)轉型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時不斷地增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風險能力。但這并不意味著要搞行政的“拉郎配”，也不是搞簡單的“歸大堆”，更不是搞新的壟斷，所以，也不會出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。

　　在沈萌看來，目前央企整合最大的難點在于高層領導團隊的融合以及為發(fā)揮協(xié)同效應而削減成本、壓縮重疊的人員編制，可以說做“加法”容易，但做“減法”難，因為這其中涉及到各種交織的利益。但從另外一個角度來說，在中國經(jīng)濟處于轉型升級的現(xiàn)實背景下，如果不推進央企重組整合，就不能有效地扭轉經(jīng)濟持續(xù)下滑的頹勢，以及打破經(jīng)濟轉型升級過程中的瓶頸。

　　近三年來，央企重組整合取得了階段性的效果。以寶鋼武鋼為例，合并后的寶武集團可以從更廣的范圍統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復建設和重復投資，重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸。再比如中國遠洋海運集團，重組前2013年到2015年兩個企業(yè)平均每年利潤之和是57億元，重組后的中國遠洋海運集團2016年就實現(xiàn)了160億元利潤。