初春時節(jié)，北京步入了兩會時間,每年全國兩會上代表委員的亮點提案，也是春季里靚麗的風(fēng)景線。
今年兩會，全國人大代表、海爾集團(tuán)公司董事局副主席、總裁周云杰帶來了三件“神器”，海爾日日順健康水站受到李克強總理的點贊，稱“為農(nóng)民做了一件大好事”，但另外兩件“神器”卻還頗為神秘。記者也忍不住想一探究竟。
周云杰在接受《證券日報》記者獨家專訪時說：“這是海爾人單合一孕育和實踐12年后的成果。”
“在過去12年里，我們一直圍繞海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏提出的人單合一在機(jī)制、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行顛覆和變革。這是一個管理的無人區(qū)、創(chuàng)新區(qū)，經(jīng)過12年在全球各地的反復(fù)驗證、迭代，人單合一才在海爾逐漸成熟。”談及海爾12年的變革，周云杰感觸頗深。“今年是海爾人單合一模式生根、開花、結(jié)果的元年，這一模式帶來的效應(yīng)和效果已經(jīng)產(chǎn)生。下一步，我們要做的是將海爾變成一個物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者，讓海爾成為一個開放的生態(tài)。”
營收過億元小微企業(yè)
超100個
“這是健康水站，讓農(nóng)民可以喝上健康水。它也是一個網(wǎng)器，農(nóng)民可以通過它將農(nóng)產(chǎn)品賣出去，城市消費品也可以通過它送到村民手中。”拿起擺在桌子上的紅色模型，周云杰向記者解釋：“它的實體長有兩米，一個村子的喝水問題只需要一個水站就可以解決。”
同被擺在桌子上的一個黑色小盒子引起了記者的注意，周云杰將其“四只手”打開，告訴記者這是一款袖珍型無人機(jī)。“與市面上眾多無人機(jī)不同的是，它解決了噪音、可操控性差等痛點。這無人機(jī)體積較小，可放進(jìn)女士包內(nèi)。”據(jù)了解，這款無人機(jī)將于今年3月底推向市場。
“這位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)創(chuàng)建了一個上市公司，他創(chuàng)業(yè)很成功，仍然愿意選擇海爾，也是希望與海爾的資源進(jìn)行整合。”周云杰告訴記者。
另一個是在人們生活中可以被廣泛應(yīng)用的激光測距儀。周云杰介紹說，“這是一個畢業(yè)不久的大學(xué)生開發(fā)的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可能不復(fù)雜。但這個測距儀可以把數(shù)據(jù)上傳到云端，自動形成一個三維效果圖。這個畢業(yè)不久的大學(xué)生對供應(yīng)方不熟悉，他自己去找供應(yīng)商，因為數(shù)量不大，成本太高。他來到海爾平臺之后，海爾給他找了模具資源，和我們的資源結(jié)合起來以后整個成本降了35%，這樣他就少走了很多彎路。對草根創(chuàng)業(yè)者來講利用海爾平臺可以大大提高成功率。海爾的平臺是開放的，可以讓員工創(chuàng)業(yè)，也鼓勵企業(yè)外創(chuàng)業(yè)者加入，海爾平臺具有極高的開放性、包容性。”
而這只是管中窺豹，實際上海爾雙創(chuàng)平臺已經(jīng)成功孵化了很多創(chuàng)客項目。在海爾集團(tuán)的大平臺下，目前已有包括智能互聯(lián)平臺等幾十個小平臺。在這些平臺上，海爾內(nèi)部成立了3600多家小微企業(yè)，如雷神游戲本、掃地機(jī)器人、水盒子、空氣魔方等，其中年營收過億元的小微企業(yè)就有100多個。同時，海爾引進(jìn)了1333家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，擁有15家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地、120億元創(chuàng)投基金、108家孵化器空間、1623個外部創(chuàng)業(yè)項目和47個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。
“雷神筆記本項目的估值已達(dá)到5億元，融資進(jìn)入C輪；智能家居項目目前已從海爾孵化剝離，估值高達(dá)28億元。”周云杰稱，轉(zhuǎn)型之后各小微經(jīng)濟(jì)體活力較大，新的創(chuàng)客加入后又帶來了新的增長；海爾提供資源同時，也有投資收益，有幾個項目的估值都已經(jīng)超過20億元。
對于海爾創(chuàng)業(yè)平臺的劃分，周云杰表示，海爾將其投資項目分三類。“一部分是和海爾主業(yè)相關(guān)的項目，未來可能會變成海爾體系的一部分；有一部分是在新興產(chǎn)業(yè)布局；另外，海爾將扮演創(chuàng)投基金的角色，對項目進(jìn)行孵化。目前海爾已經(jīng)建立15個孵化基地，未來還將在全球陸續(xù)建立新的孵化基地。”
在過去12年里，海爾一直圍繞張瑞敏提出的“人單合一”在機(jī)制、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行顛覆和變革。“今年是人單合一模式生根、開花、結(jié)果的元年。”
在周云杰看來，創(chuàng)客所有制是人單合一的底層邏輯，是一種機(jī)制的保障。“讓創(chuàng)客可以擁有自主權(quán)，在為用戶創(chuàng)造價值過程中實現(xiàn)自身的價值，這是人單合一非常重要的部分。”
周云杰坦言，從人單合一的提出到如今效應(yīng)的發(fā)酵，海爾在這12年里用了大量時間去摸索。“因為這是海爾提出的首個創(chuàng)新模式，我們沒有案例可以借鑒。海爾的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之所以卓有成效，根本原因在于海爾從一開始就將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點放在了組織管理模式的創(chuàng)新上，即創(chuàng)造一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新的管理模式和商業(yè)模式，在這個模式之下進(jìn)行小微企業(yè)孵化和大企業(yè)創(chuàng)業(yè)探索。”
創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時代
大規(guī)模定制
人單合一的模式, 讓海爾從原來傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式轉(zhuǎn)向個性化定制模式，在智能制造領(lǐng)域大規(guī)模布局，這也促使海爾互聯(lián)工廠大規(guī)模擴(kuò)建和升級。去年年底，海爾在互聯(lián)工廠實踐的基礎(chǔ)上，把互聯(lián)工廠模式產(chǎn)品化，形成統(tǒng)一指導(dǎo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首個中國版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“COSMO平臺”。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”也成為周云杰在接受記者采訪時最常提及的詞匯。對于目前全球范圍內(nèi)掀起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，周云杰表示，海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)，是要創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時代的大規(guī)模定制模式。
“海爾一直在做大規(guī)模定制，海爾的定制可以分三層：用戶可以根據(jù)菜單選擇自己喜歡的組合，這個海爾已經(jīng)做了多年，相對個性化。企業(yè)通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)模塊化，將用戶需求個性化；完全個性化，這個在技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)。”
此次兩會，周云杰建議國家從政策和法律角度切入，全方位支持“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺建設(shè)，支持大企業(yè)實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
談及海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與其它國家平臺之間的差異，周云杰說：“德國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)自動化，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是用信息化推動工業(yè)化，海爾提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過用戶驅(qū)動變革，把海爾從消費者變?yōu)楫a(chǎn)銷者，這是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的突破。海爾的COSMO是讓用戶參與進(jìn)來，解決高精度問題，讓整個智能設(shè)備和用戶融為一體，這是海爾平臺的獨有特色。”
他認(rèn)為：“目前，智能制造已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，海爾COSMO平臺也受到工信部關(guān)注，相信不久COSMO將是整個制造業(yè)的樣板模式。”
7年內(nèi)
實現(xiàn)營收規(guī)模翻番
33年前，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個虧損147萬元的集體小廠發(fā)展成為今天過千億元的全球化巨頭。作為中國家電業(yè)唯一一家營收突破2000億元的巨頭，在“人單合一”迎來生根、開花、結(jié)果的新階段之時，海爾又馬不停蹄地又為自己制定了下一個目標(biāo)：用7年時間實現(xiàn)營收2000億元的增長、營收規(guī)模突破4000億元。
從虧損到2000億海爾整整用了三十多年的時間，在短短7年時間里，海爾的計劃如何兌現(xiàn)，備受關(guān)注。在周云杰看來，對于海爾而言，新一輪業(yè)績引爆的風(fēng)口是人單合一創(chuàng)新模式。
“人單合一鼓勵員工為用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值越多，員工收益就越大。同時在消費升級過程中，海爾扮演了引領(lǐng)的角色。”周云杰說，圍繞家庭聚焦布局并在互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域擴(kuò)張，善用資本手段，企業(yè)規(guī)模將可得到有效提升。“未來海爾一定會產(chǎn)生更多的上市公司。在海爾的布局中，若板塊成熟，就有可能會有新的上市平臺。”
對于海爾集團(tuán)旗下上市公司的新一輪布局，周云杰表示：“就兩個上市公司而言，A股上市公司青島海爾目前主要以白電制造為主，未來會從電器到網(wǎng)器再到生態(tài)做很多布局和突破；港股上市公司海爾電器目前擁有物流、投資服務(wù)等板塊，未來還將涉獵金融等，產(chǎn)生更多上市公司。目前海爾投資了很多創(chuàng)業(yè)公司，未來它們會走向不同的資本市場。”
海外亦是海爾拓展規(guī)模不容忽視的重要市場。去年，海爾對GE家電的大手筆收購，在業(yè)界掀起大波瀾。“經(jīng)過半年多的融合，GE家電營收已經(jīng)有了較好的增長。”周云杰坦言，整合的難度是有的：“海爾保留了GE家電的原有團(tuán)隊，只是植入了海爾人單合一模式，保證了徹底的本體化。GE的管理是傳統(tǒng)線性管理的樣本，但是我們從新項目切入，產(chǎn)生了較好的效果。海爾先是模擬測算，然后在新的項目中推行新的模式，這個模式下收益更好，人單合一的模式就會得到認(rèn)可。”
對于海外投資，海爾的戰(zhàn)略非常明確。“并購是一種手段，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來決定的。近期，海爾將把重心放在通過整合讓已收購的企業(yè)來實現(xiàn)更好的價值。如若有合適的標(biāo)的，海爾將持續(xù)關(guān)注。”周云杰說。