自貢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心

關(guān)于開展《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

             培訓(xùn)活動(dòng)的通知

為深入貫徹自貢市第十三次黨代會(huì)精神，積極響應(yīng)范波書記在會(huì)上的報(bào)告內(nèi)容，為“聚力再造產(chǎn)業(yè)自貢，走出轉(zhuǎn)型升級(jí)新路，加快建設(shè)新時(shí)代深化改革擴(kuò)大開放示范城市” 蓄勢(shì)賦能，促進(jìn)自貢市中小企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖順勢(shì)而為，因勢(shì)而變，勇于超常突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流的高效領(lǐng)導(dǎo)力。自貢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心特邀請(qǐng)浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)導(dǎo)師張顧嚴(yán)開展《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)相關(guān)事宜通知如下：

一、課程名稱：《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》。

二、課程收益

1.了解戰(zhàn)略落地“轉(zhuǎn)換器”，實(shí)現(xiàn)高層戰(zhàn)略與中基層行動(dòng)結(jié)合；

2.變革管理思維，了解互聯(lián)＋時(shí)代下的員工特質(zhì)；

3.掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)；

4.掌握互聯(lián)＋形勢(shì)下的12項(xiàng)有效激勵(lì)?具，助力組織實(shí)現(xiàn)效能突破。

三、培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月8日（周三）上午9:00——17:30，8:30開始簽到。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：自貢非公有制企業(yè)黨建學(xué)院三樓（原工商大樓）。

五、培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)老師，其基本情況見附件1。

六、授課對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企劃經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各級(jí)管理人員。

七、課程大綱：具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件2。

八、其他培訓(xùn)事宜

1．培訓(xùn)名額：此次培訓(xùn)為公益培訓(xùn)，名額限制80人，報(bào)滿為止。

2．報(bào)名方式：各單位填報(bào)《培訓(xùn)回執(zhí)表》（見附件3），填寫參訓(xùn)人員基本資料，發(fā)送郵件至zghrsa@163.com，郵件名稱（主題）：賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升+單位簡(jiǎn)稱。

3.咨詢電話：座機(jī)（0813-2616368）。

4.報(bào)名截止時(shí)間：2021年12月6日17:00。

附件：

1. 張顧嚴(yán)老師簡(jiǎn)介;

2.《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱；

自貢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心      

2021年11月30日              

附件1、張顧嚴(yán)老師簡(jiǎn)介

張顧嚴(yán)：浙江大學(xué)、中國(guó)科大、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷?span>EDP中心特邀老師。版權(quán)課程《情商領(lǐng)導(dǎo)力》所有者。常年受邀為地方領(lǐng)導(dǎo)講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢服務(wù)。張顧嚴(yán)導(dǎo)師講授課程視角獨(dú)特，分析精辟，堅(jiān)持“問(wèn)題的解決往往不在其發(fā)生層面”，倡導(dǎo)由表及里，從根本上解決戰(zhàn)略及管理的表象問(wèn)題，以大量案例及實(shí)操作企業(yè)咨詢案例作為分享講解，深受學(xué)員企業(yè)認(rèn)可與好評(píng)。

附件2、《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖——戰(zhàn)略落地、有效激勵(lì)與結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉

1. 情商理念與管理價(jià)值

2. 中西管理差異與價(jià)值觀沖突包容

3. 戰(zhàn)略制定的三級(jí)差異

4. 中國(guó)企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系

5. 有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊

6. 顧問(wèn)調(diào)研案例交流——談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)

7. 情商領(lǐng)導(dǎo)力核心板塊與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)——管理變革與績(jī)效倍增

二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向

1.關(guān)于戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題

2.咨詢案例分享——讓戰(zhàn)略層“心寒”的報(bào)告

3.別談“奉獻(xiàn)”——學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈

4. “牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

5.案例分析——錯(cuò)在哪里——從問(wèn)題看結(jié)果導(dǎo)向

6. 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

7. “認(rèn)同打造”與制度貫徹

三、激勵(lì)誤區(qū)與根本分析

1. 案例交流：一位總經(jīng)理的激勵(lì)困惑

2. 激勵(lì)難點(diǎn)分析與新時(shí)期的人員特性

3. 有效激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū)

4. 管理者的非物質(zhì)激勵(lì)方法

5. 錢多卻難以滿足，情感激勵(lì)有“六脈神劍”？

6.用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？

7.新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

8.顧問(wèn)案例分析

附件3

《賦能產(chǎn)業(yè)自貢 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖》培訓(xùn)回執(zhí)表

單位名稱：

備注：請(qǐng)將回執(zhí)表電子版發(fā)至zghrsa@163.com