自貢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心
關(guān)于開展《激發(fā)創(chuàng)新活力 構(gòu)筑民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地—— “碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的管理創(chuàng)新與落地》
線上培訓(xùn)的通知
為積極踐行習(xí)近平主席在聯(lián)合國宣布的碳中和目標(biāo)，優(yōu)化我市企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，幫助我市民營企業(yè)在新戰(zhàn)略目標(biāo)下大力開展內(nèi)部創(chuàng)新，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色投資、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)，建立在高效利用資源，統(tǒng)籌推進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。我中心特邀請中國人民大學(xué)碩士研究生、華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師徐棟梁開展《激發(fā)創(chuàng)新活力 構(gòu)筑民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地—— “碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的管理創(chuàng)新與落地》培訓(xùn)活動，活動相關(guān)事宜通知如下：
一、課程收益
1.了解管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容；
2.掌握提煉管理創(chuàng)新的工具和方法；
3.掌握實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的路徑和步驟；
4.掌握管理創(chuàng)新項(xiàng)目的鞏固和持續(xù)方法。
二、開課時間：2021年11月11日（周四）19:30-21:00。
三、開課形式：線上直播，各企業(yè)通過二維碼掃碼進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，培訓(xùn)二維碼見附件1。
四、課程講師：徐棟梁老師，其基本情況見附件2。
五、授課對象: 各單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席等高級管理人員；各部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一線經(jīng)理、基層管理人員、班組長等各級管理人員。
六、課程大綱：具體培訓(xùn)內(nèi)容見附件3。
七、咨詢方式：0813-2616368 王斌。
附件：
1.培訓(xùn)二維碼；
2. 徐棟梁老師簡介;
3.《激發(fā)創(chuàng)新活力 構(gòu)筑民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地—— “碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的管理創(chuàng)新與落地》課程大綱；
自貢市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心
2021年11月10日
附件1、培訓(xùn)二維碼
附件2、徐棟梁老師簡介
中國人民大學(xué)碩士研究生
Ø 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
Ø 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
Ø RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
Ø 青島大學(xué)總裁班講師
Ø 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等
附件3、《激發(fā)創(chuàng)新活力 構(gòu)筑民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地—— “碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的管理創(chuàng)新與落地》課程大綱
第一單元、基于新戰(zhàn)略目標(biāo)下的管理創(chuàng)新點(diǎn)提煉
一） 戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級定位梳理
1.1五看三定模型
1.2戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)與控制點(diǎn)定位
1.3戰(zhàn)略理解四維度
1.3.1財(cái)務(wù) 維度
1.3.2客戶維度
1.3.3內(nèi)部運(yùn)營維度
1.3.4學(xué)習(xí)與成長維度
2．戰(zhàn)略澄清----戰(zhàn)略地圖繪制
二）管理創(chuàng)新的常見類型及相關(guān)要素解讀
1、 管理理念創(chuàng)新
2、 管理機(jī)制創(chuàng)新
3、 管理組織創(chuàng)新
4、 人員管理創(chuàng)新
5、 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新
三）管理創(chuàng)新點(diǎn)提煉
1. 創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)來源
ü 小組分析各自部門創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)
2. 創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)分析與整理
ü 小組厘清機(jī)會點(diǎn)
ü 差距工具應(yīng)用
3、管理機(jī)會點(diǎn)落地設(shè)計(jì)
1）組織因素
2）業(yè)務(wù)因素分析
3）人員因素分析
4）關(guān)鍵創(chuàng)新模塊確立
第二單元 管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)落地方法
一）創(chuàng)新落地實(shí)現(xiàn)的步驟
1、制造緊迫感
2、形成一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3、制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
4、傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
5、消除創(chuàng)新的障礙
6、計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功
7、鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的創(chuàng)新
8、把新的方法制度化
二）管理創(chuàng)新落地的實(shí)施與鞏固
1、.創(chuàng)新方案發(fā)布與動員
1.1.發(fā)布與動員的內(nèi)容
1.2.發(fā)布與動員的形式
2.持續(xù)性溝通
2.1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定360°持續(xù)性溝通計(jì)劃
范例表：360°持續(xù)性溝通計(jì)劃表
2.2.溝通的工具主要有：
媒體/演講/培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)會議/解決問題