長信基金最新公告顯示，新增上海彤勝投資管理中心（有限合伙）和上海彤駿投資管理中心（有限合伙）為長信基金公司股東，上海彤勝投資管理中心（有限合伙）對長信基金增資751萬元， 上海彤駿投資管理中心（有限合伙）增資749萬元，增資完成后，長信基金的注冊資本從1.5億元增至1.65億元。其中，上海彤勝投資管理中心（有限合伙）持股4.55%，上海彤駿投資管理中心（有限合伙）持股4.54%。兩家股權激勵持股主體的持股比例合計共9.09%，其他股東放棄優(yōu)先認購權，持股數(shù)量不變。

　　事實上，據(jù)北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前共有包括九泰基金、創(chuàng)金合信基金、永贏基金等在內的15家基金管理公司積極開展股權激勵制度。2014年，中歐基金成為國內首家在管理層實行股權激勵機制的基金公司，這對于基金業(yè)來說，無疑具有劃時代的意義。此后，天弘基金更是實行了全員持股的股權激勵機制，股權激勵計劃覆蓋公司員工200余人，開啟了股權激勵全員持股新篇章。

　　北京商報記者注意到，在這15家試水股權激勵的基金公司中，中小型公司成為開展的主力。對此，盈碼基金研究員楊曉晴表示，人才是第一生產力。在公募基金領域，大牌投研人員坐鎮(zhèn)是公司綜合實力的象征。中小基金公司發(fā)展到一定階段后，由于業(yè)務擴增支持、品牌塑造的要求，需要配套的人才實現(xiàn)格局新突破。為了吸引優(yōu)秀人才為我所用，公司需要采取更有吸引力的激勵機制。“相較于老基金公司事業(yè)部改革要面臨人事調整等重重壓力，并承受轉型失敗的機會成本，新基金公司改革的阻力小很多，所以新基金公司積極試水事業(yè)部制。”部分分析人士補充道。

　　次新基金公司前海開源，成立僅四年時間，在初創(chuàng)期就實施了股權激勵和事業(yè)部制，為新基金公司招攬了諸如原南方基金首席策略分析師楊德龍、前摩根大通亞太區(qū)董事總經理、中國投資銀行主席龔方雄、華潤信托前副總裁田潔等這樣的業(yè)界大咖加盟。

　　中小型基金公司實行股權激勵機制可以在一定程度上為公司留住并吸納人才，實現(xiàn)公司投研實力的長遠發(fā)展，不過股權激勵制度并非萬能靈藥，投研業(yè)績才是促使基金公司長足發(fā)展的根本。“股權激勵機制對基金公司整體發(fā)展實際有效，因其能夠吸引優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展帶來新鮮血液，有助于公司提升投研實力，擴大資產管理規(guī)模，提升知名度。而且已有業(yè)內大佬加盟相關公司，但由于大基金公司有多年的品牌積淀優(yōu)勢，中小基金公司即便開出諸如高薪和股權等非常具誘惑力的條件，要想實現(xiàn)趕超或形成氣候也非易事。”楊曉晴坦言。