但必須指出的是，我國中小企業(yè)普遍存在著“短命”現(xiàn)象。媒體報道，經(jīng)過調(diào)查發(fā)布的一份中小企業(yè)“生命周期”報告顯示：美國中小企業(yè)的平均壽命是40年，日本中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年。也就是說，我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就已經(jīng)面臨著“死亡”這一殘酷現(xiàn)實，它們不斷重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。

中小企業(yè)怎么樣才能走出“短命”怪圈。

創(chuàng)業(yè)要同創(chuàng)新結(jié)合起來。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)依靠勞動力和資源投入獲得“暴利”的時代已經(jīng)過去，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向依靠信息、知識和技術這些新要素來獲得比較優(yōu)勢。大量經(jīng)驗事實告訴我們，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，死亡是遲早的事情，何況是初創(chuàng)的企業(yè)。“從柯達到諾基亞，它們都曾貴為執(zhí)行業(yè)牛耳者，但在這個大浪淘沙的時代，卻慢慢地走到了市場的邊緣。”上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院院長助理、教授任建標博士表示，解決這種問題的關鍵在于認識變化并勇于創(chuàng)新。

經(jīng)營管理的職業(yè)化、財務的專業(yè)化、人力資源的專業(yè)化，是企業(yè)科學決策的基礎。濟南百年老字號“老玉記”第五代傳人、山東玉記珠寶有限公司董事長張馨認為，職業(yè)經(jīng)理人是一種勢不可擋的趨勢。瑞典阿特拉斯公司之所以能基業(yè)長青，就是因為采用了職業(yè)經(jīng)理人這一制度安排。公司實際所有者阿特拉斯家族平時很少出面，但不管產(chǎn)業(yè)是家族中的哪一位來繼承，經(jīng)營公司的人始終是具有頂級職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。生命力強的企業(yè)，反映的是其職業(yè)化和專業(yè)化程度高。
 

創(chuàng)業(yè)要同品牌樹造結(jié)合起來。發(fā)達國家中小企業(yè)之所以壽命更長，有的中小企業(yè)還是百年老店，其秘密就在于它們重視品牌的樹造和維護，他們幾代人會堅持不懈地制造同一產(chǎn)品而經(jīng)久不衰。一名日本企業(yè)家指出，中國企業(yè)家具備靈活、大膽、冒險精神，但同時也認為中國企業(yè)家大多只關心“錢生錢”，注重短期效應，對腳踏實地地做實業(yè)，尤其是成就一家百年企業(yè)，基本上都興趣不大?？焖贀棋X，賺錢走人的心態(tài)，往往使經(jīng)營者不能做到專注，也無法形成自己的品牌。

日本長壽企業(yè)在泡沫經(jīng)濟時期的所作所為則更引人深思、給人以啟發(fā)。在世事喧囂之下，在他人四處出擊、心神不定的時候，專注是多么難得的品質(zhì)。專注，也許會失去某些潛在機會，但同樣可能規(guī)避某些不確定風險。專注的反面是浮躁，而唯寧靜方能致遠。唯有專注，方能形成品牌。

長期以來，我國的中小企業(yè)品牌意識淡漠，也不具有長遠經(jīng)營的理念，總是“打一槍換一個地方”。有人或說，這是靈活。然而，這對于形成自己的品牌來說，毫無助益，這樣企業(yè)不可能有什么品牌積淀。所以，注重長遠發(fā)展的企業(yè)，還必須重視企業(yè)文化建設、道德建設、形象建設，讓企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成自己的價值觀、信念與行為準則，以及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)。唯有如此，企業(yè)才能站得高，走得遠，才能形成自己的品牌，也才能立于不敗之地。